B2B営業のプロフェッショナル集団
営業を構造に、
成長を必然に。
戦略だけでは売上は伸びない。実行だけでは再現性がない。
NWORKSは設計から実行・改善まで一気通貫で担い、
貴社の営業を「成果が出る仕組み」に変えます。
PROBLEM
こんな課題、ありませんか？
営業人材が採れない
採用市場は過熱し、即戦力の確保はますます困難に。機会損失が膨らみ続けている。
営業の型がなく属人的
エースが抜けると数字が落ちる。再現性がないから組織として成長できない。
新規開拓に手が回らない
既存顧客対応で精一杯。攻めの営業ができず、成長の機会を逃し続けている。
商談はあるが受注に至らない
提案の型がない。ヒアリングが浅い。失注分析もできず、同じ負けを繰り返す。
SERVICE
NWORKSが提供する3つの力
「戦略」「実行」「改善」を一社完結で提供。
部分的な外注ではなく、営業機能そのものを構築します。
営業戦略設計
STRATEGY
「誰に・何を・どう売るか」を徹底的に設計。ターゲット選定、訴求軸の策定、KPI設計まで、売れる仕組みの土台を構築します。
- ICP（理想顧客像）の定義
- セグメント別の訴求設計
- KPI・目標数値の設計
営業実行代行
EXECUTION
設計した戦略を、NWORKSのプロ人材が実行。リスト作成からアプローチ、商談獲得まで、フロントラインを丸ごと担います。
- ターゲットリスト構築・運用
- マルチチャネルアプローチ
- 商談セッティング
分析・改善・内製化
OPTIMIZATION
データに基づく週次改善で成果を積み上げ、最終的には貴社内で回せる状態に移管。NWORKSが去った後も成果が続きます。
- 週次データ分析・改善提案
- スクリプト・テンプレート整備
- 営業組織の内製化支援
STRENGTH
NWORKSが選ばれる理由
成果にコミットする実行力
「レポートを出して終わり」のコンサルとは違います。私たちは自ら電話を取り、メールを送り、商談を獲ります。戦略と実行の一体化が、最短距離で成果を生み出します。
再現性のある「型」をつくる
属人的な営業を仕組みに変えます。スクリプト、ターゲットリスト、提案テンプレート、KPIダッシュボード。すべて「誰がやっても回る」状態にして納品します。
営業のプロだけで構成
NWORKSのメンバーは全員が法人営業の現場経験者。業界理解、商談力、改善提案力を兼ね備えたプロフェッショナルが貴社の営業チームになります。
「去った後」まで設計する
外注依存で終わらせません。営業の型・ノウハウ・運用ルールをすべて文書化し、貴社の組織に移管。NWORKS不在でも成果が続く体制を構築します。
TEAM
経営陣紹介
井上 準平
大学卒業後、株式会社ウィルグループ人材紹介立ち上げに参画。現代表取締役の角氏（当時上司）と事業拡大。独立後コンサルに従事。大手キャリア代理店で、電波改善を支援、約百名の営業管理を統括。リサイクル業PUSH型営業部隊、人材紹介実務、採用・教育、社員指導まで多岐にわたり支援。
小堀 逸也
早稲田大卒業後、日興証券入社。地区トップ成績やPB部門の立ち上げを担い、多数の企業オーナーを開拓。2000年に独立、動画配信会社を設立し資金調達。以降、IT企業の営業本部長や大型の資金調達、外資系など新証券会社の設立と地銀の新規開拓を主導。直近はメーカー営業を支援し、県庁・自治体案件を受注。
増田 康
慶應大卒業後、野村證券に入社。法人営業等を経てソフトバンク等のIPO支援や、超富裕層向けのウェルスマネジメント部門の立ち上げ初期に参画。2009年に独立。上場・ベンチャー企業のコンサルや医療介護の新規事業立ち上げ、M&A仲介などを展開。体育会学生のキャリア支援など社会貢献にも尽力。
PROCESS
ご支援の流れ
ヒアリング・診断
現状の営業体制・課題・目標を徹底的にヒアリング。ボトルネックを特定し、最適な支援プランを設計します。
戦略設計・準備
ターゲット設計、リスト作成、スクリプト整備、KPI設定。実行の土台を2〜3週間で構築します。
実行・改善サイクル
設計した戦略を実行に移し、週次でデータを分析・改善。PDCAを高速で回し、成果を積み上げます。
内製化・移管
成果が安定したら、運用ルール・テンプレート・ノウハウを貴社に移管。自走できる営業組織を完成させます。